Meine Geschäftsfelder

Financial Engineering und Kostenreduzierung

Kostenreduzierung muss ein klar implementiertes Ziel innerhalb der Unternehmensführung sein und durch Key Performance Indikators messbar gemacht werden.
Wie Sie sicherlich schon auf der Webseite festgestellt haben, gehe ich immer über den Ansatz der Qualität an Aufgabenstellungen ran. Ebenso auch bei den Themen Kostenreduzierung und Schonung/Aufbau liquider Mittel. Liquide Mittel geben Ihnen in einer Krise Freiraum für Veränderung. Alle erfolgreich umgesetzten Maßnahmen münden am Ende in einem größeren Cash-Pool.

Gerne stelle ich für Sie sicher:
  • Konsequente Umsetzung im Change-Management
  • Kontinuierlicher Verbesserungs­prozess
  • Durchführung interner Audits
  • Überprüfung des Portfolios im Werk
  • Überprüfung der Einhaltung vorgegebener Standards
  • Überprüfung der Führungskräfte auf Vorleben der Veränderung
  • Überprüfung der Umsetzung von „Lessons learned“
  • Beschleunigung von Kosten­reduzierungs­programmen
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