Qualitätsmanagement
in der Automobilindustrie
Als zertifizierter Auditor für IATF 16949, VDA 6.3, VDA 6.5, ISO 27001 und erfahrener Experte in Reifegradabsicherung von Neuteilen, Lieferantenmanagement, Anlaufmanagement, Qualitätssicherung und Produktsicherheit freue ich mich, Sie für Qualität begeistern und auf meiner Webseite begrüßen zu dürfen.
Qualitätsmanagement
in der Automobilindustrie
Als zertifizierter Auditor für IATF 16949, VDA 6.3, VDA 6.5, ISO 27001 und erfahrener Experte in Reifegradabsicherung von Neuteilen, Lieferantenmanagement, Anlaufmanagement, Qualitätssicherung und Produktsicherheit freue ich mich, Sie für Qualität begeistern und auf meiner Webseite begrüßen zu dürfen.
Schnelligkeit, Präzision & Nachhaltigkeit
Suchen Sie jemanden, der Ihnen Ihre Probleme mit Lieferanten oder OEM‘s abnimmt und nachhaltig löst, damit Sie wieder in einen vernünftigen Lebens- und Arbeitsmodus übergehen können? Vielleicht auch jemanden der Mut, Motivation, Willenskraft und Erfolg mitbringt und gleichermassen Sie, Ihre Kollegen und Ihre Beziehungen stärkt?
Meine Dienstleistung zielt darauf ab, Ihren Erfolg kraftvoll, schnell, analytisch präzise und nachhaltig sicherzustellen.
Darum kann ich Ihren Erfolg nachhaltig sicherstellen:
Ich gehe stets neutral, unabhängig und zielfokussiert an die zu lösenden Aufgaben heran. Dabei schlage ich auch gerne neue Wege ein. Entscheidend in diesem Zusammenhang ist meine Ausdauer und der Ansatz des „Servant Leadership“. In meinem Fokus ist stets eine effiziente Produktion. Ausserdem möchte ich Ihre Position gegenüber dem Wettbewerb durch Qualitäts- oder Kostenvorteile nachhaltig stärken.
Vision & Strategie festlegen
Dieser Prozess soll Freiraum für neues Denken bewirken und unter Berücksichtigung von Umfeldbedingungen neue Führungsmotivation/neuen Führungswillen und neue Fähigkeiten zu wecken. Hier arbeiten wir konzentriert an der Prävention weiterer Risiken, um entweder Folgekosten zu vermeiden oder Wettbewerbsvorteile zu gewinnen.
Systeme & Prozesse analysieren
Im Vordergrund steht die Analyse von Abweichungen bei Projektplänen, Zwischenzielen und Meilensteinen über die komplette Lieferkette. Meine oberste Prämisse ist es, Stillstände in der Produktion stets zu vermeiden und somit das grösste Risiko für alle Beteiligten auszuschliessen. Dazu sind neben Lean Management meist auch eine Optimierung und Vereinheitlichung von Zahlenmaterial notwendig.
Menschen verstehen
Aktives Zuhören sowie die Rollen und Kompetenzen im Team zu klären sind immer Schlüsselfaktoren für Erfolg. Statt sich mit Sorgen und Problemen auseinanderzusetzen, ermögliche ich dem Team, sich auf seine Arbeit zu konzentrieren und die Wertschöpfung zu erhöhen. Oberstes Ziel ist es, den kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu beleben und in das Mindset aller Beteiligten zu implementieren.
PDCA umsetzen
Der PDCA Zyklus hat es weltweit geschafft, sich als Qualitätsmanagementmethode mit messbaren Zielen zu etablieren. Kombiniert mit den Ansätzen der Agilität und Servant Leadership ist ein „agiler“ PDCA nachhaltig und beinhaltet den KVP. So bekommen Sie stets Mehrwerte für Ihre Kunden geliefert und Ihr Team findet in der Selbstverantwortung Stärke.
Was darf ich für Sie tun?
Management Services
Sie können sich darauf verlassen, dass ich weiss wo ich ansetzen muss, um Probleme nachhaltig zu lösen. Neutral und ohne emotionale Befangenheit begegne ich den Aufgaben und Menschen vor Ort. Analysen bezogen auf Change-Management, Führungsqualitäten, Einhaltung der vorgegebenen Standards und des Performance Potenzials sind erhebliche Stellschrauben für die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.
Qualitätsmanagement
Qualitätsmanagement auf Produkt-, Prozess- und Systemebene liegt mir einfach im Blut und am Herzen. Zusätzlich steigere ich Ihre Wertschöpfung, indem ich die Kompetenz im Bereich Qualitätsmanagement Ihrer Mitarbeiter steigere.
Anlaufmanagement
Qualität ist neben Prozessen, Systemen und Produkten auch eine Frage der Unternehmenskultur sowie des Mindsets der Kollegen am Ort des Geschehens.
